當朋友變成你的上司（下）
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機構(gòu)：當朋友變成你的上司（下）
案例分析:好比我們管孩子，“你看我給你買了好多東西；有病了我背著你往醫(yī)院跑；你出什么事，我給你及時辦”，像一個家長的模式。李楠為唐浩付出是有條件的。他混淆了情感關(guān)系和混合型關(guān)系。就是說他希望通過幫助別人，得到更大的利益。雖然這段是無可非議，其實可以允許的。不過，這也得看什么事！如果私人之間的關(guān)系，那個人他肯定馬上兌現(xiàn)，比如“你經(jīng)濟如何，我?guī)湍阒г?；你家里有什么事；我?guī)湍憬鉀Q”，可是工作卻不一樣，他即便是上司，也要在系統(tǒng)里工作的。這個系統(tǒng)它不會因為某人而改變規(guī)則（整個阻止結(jié)構(gòu)）。從心理學的角度來講，李楠過于相信唐浩賦予的能量，實際唐浩只能做到杯水車薪。曾經(jīng)李楠為唐浩提供幫助的時候，「沒有地方住，我與你合租；你沒有生活費，我分給你一點」；無論是房租還是生活費，他用的都是個人資源?，F(xiàn)在唐浩幫李楠爭取廣告大賽的機會，事實上他也是動用了公共資源。如果李楠把這點考慮清楚的話，我認為他是可以理解唐浩的。也許，這只是剛開始彼此角色有些變化，不太適應(yīng)，所以會有諸多的期待。其實情感型、混合型、工具型，都是西方關(guān)與關(guān)系的解說。
案例建議:我想唐浩剛開始跟李楠劃清界限，是為了以后倆人關(guān)系保持在恰當距離。唐浩選擇先告訴過去的同事李楠，比如我們以后要公事公辦。實際上這種思路是很對的，自己先有明確的表態(tài)。但從客觀的角度來講，唐浩需要委婉的跟李楠交流，而不是用官方的語言把界限畫的很清楚，同時又提到了職業(yè)素養(yǎng)。唐浩在強調(diào)這句話的時候，還責怪“李楠之所以沒有升職，是因為你職業(yè)素養(yǎng)不夠”。他的貶損的方式，換誰都接受不了。李楠會認為你不幫就不幫，怎么還教育起我來了，你有什么資格??？再想想之前自己對唐浩的付出，心里肯定是極度的不平衡。所以，我覺得這個距離其實是需要保持，或者這個關(guān)系需要理清，但絕對不是一句話或一件事徹底把它一分為二。這必須要有逐漸的過程，因為兩個人本身以前是好朋友（粘合度）。當把粘合在一起的東西徹底分開，那我認為一刀切顯然是一種生硬的做法。唐浩在處理這個關(guān)系過程中，還略顯有些不太成熟。
我們來聽聽身邊的朋友，如果他的好朋友做了自己上司，屬于上下級關(guān)系，那么彼此是否還愿意繼續(xù)友誼？@賣糕點的阿朱：我認為好朋友升職了，并不會影響真正的友誼，反而會彼此相處更融洽。因為我有好幾個同學與我一塊打拼，有什么事也會第一次跟他們溝通，我們共同學習、成長、進步。@快樂的紅蜻蜓：我覺得好朋友升職，首先會替他非常高興，而且我們還會保持彼此好朋友的關(guān)系。當好朋友升職之后，我們在工作上會默契，也更加利于我的工作效率。
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