如何提高自我的情商？
廈門(mén)心理咨詢-德仁心心理咨詢：如何提高自我的情商？
有人說(shuō)，不要在乎情商。我可以明確告訴你：這話情商很低。所謂情商，是感知他人的能力，是順利讓他人接受自己觀點(diǎn)的能力。情商高的人，能說(shuō)服那些原本的反對(duì)者。情商低的人，幫了別人還討嫌。喬布斯是典型的低情商，他的壞脾氣，他對(duì)員工的傲慢與羞辱，現(xiàn)在人盡皆知。據(jù)說(shuō)，中國(guó)的不少老板，一度非常追捧喬布斯的這種做風(fēng)，今晚看完《喬布斯傳》，明早就到公司罵員工：你個(gè)婊子養(yǎng)的，能不能拿出點(diǎn)創(chuàng)意？！喬布斯就是這么罵員工的，被罵的人還很開(kāi)心地做了件T恤，上書(shū)“婊子養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)”。可惜，那些被罵的中國(guó)員工馬上怒了，對(duì)著老板說(shuō)：我操你x，老子不干了。中國(guó)的喬布斯，馬上變成光桿司令。情商原則第一條：有本事的人才有資格壞脾氣。喬布斯讓員工拿高薪，得股份，在蘋(píng)果公司上班也是很榮耀。罵了你，你只能忍，不想忍，未必有更好的出路，想來(lái)補(bǔ)缺的人大把。你就給員工一點(diǎn)平均工資，加班費(fèi)還老是克扣，除了打雞血，實(shí)際利益一點(diǎn)沒(méi)有，你這種老板，是沒(méi)資格壞脾氣的。情商規(guī)則第二條：有本事的人，克制壞脾氣，更是無(wú)敵。
如果蘋(píng)果與谷歌，只能選一家，我一定選后者。它的創(chuàng)始之一Larry Page，開(kāi)始行事也古怪（或者說(shuō)，脾氣壞），早年管理公司，也是讓人抓狂，他可以突然解雇所有管理人員，因?yàn)橛X(jué)得他們只會(huì)給工程師添亂。被“放逐”幾年后，重任CEO，平衡感已經(jīng)很好了——他學(xué)會(huì)了克制自己的沖動(dòng)，也看得到別人的價(jià)值。全人類也找不出幾個(gè)比上面兩人更厲害的。很多中國(guó)人，由于從小被教得失去棱角，不敢對(duì)抗，被別人欺負(fù)，不太敢吱聲，他們特別弱的不是上面兩條，而是情商規(guī)則第三條：戰(zhàn)斗是必須的。犧牲自己的利益成就他人，被人傷害不敢復(fù)仇，有觀點(diǎn)卻刻意含糊表達(dá)。希望他人良心發(fā)現(xiàn)，自動(dòng)與自己達(dá)成協(xié)議。這種中國(guó)式的老好人太極哲學(xué)，似乎情商很高，實(shí)際上卻是懲善揚(yáng)惡的逆淘汰機(jī)制，小到家庭，大到社會(huì)，囂張的惡人拿走一切，他打你左臉，你還擊時(shí)，他還錯(cuò)愕：你為何不伸過(guò)右臉？你怎么這么自私？你怎么可以壞了我打你的好心情？
所以，情商的核心不是順從，情商的核心是有力量維護(hù)自己。這是情商規(guī)則第四條。你是一個(gè)溫和的人，但你也是有力的人，你從不放棄對(duì)等復(fù)仇的自我保護(hù)機(jī)制：不要侵犯我，否則，以眼還眼，以牙還牙。很奇特，當(dāng)你是這樣一個(gè)人時(shí)，眼和牙都用不上，別人反而愿意和你談判，認(rèn)真聽(tīng)你的訴求，你的說(shuō)服力也在加強(qiáng)。情商規(guī)則最后一條是：別人和我不一樣。那些情商低的，討人嫌的人，無(wú)論是三姑六婆，還是專家學(xué)者，他們的共同點(diǎn)是，看見(jiàn)他人的生活方式與自己不同，就要撲上去糾正。別人和自己不一樣，就觸發(fā)他們內(nèi)心的恐慌，似乎被忽視，被遺忘。他們是沒(méi)有安全感的人。推己及人，不管他人閑事，這是高情商的終極體現(xiàn)。別人都喜歡你，還有什么比這更有說(shuō)服力的高情商？
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