想要團(tuán)體超長發(fā)揮，光加工資可不行。
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢：想要團(tuán)體超長發(fā)揮，光加工資可不行。
心理問題：在管理學(xué)里面有這么一句話叫做小的團(tuán)隊靠領(lǐng)導(dǎo)，中等的團(tuán)隊靠制度，大型的團(tuán)隊靠公司文化。那么從心理學(xué)的角度為什么這樣說呢？是因為一般來說比較大的企業(yè)在進(jìn)行管理的時候不可能照顧到每一個員工的情緒，只能夠通過公司整個文化的氛圍，讓員工自我熏陶。而在一些中等的企業(yè)里面，由于員工剛剛起步，員工之間的具有攀比心理，所以不能夠太講究個人情感，要通過具體的規(guī)章制度讓每一個人信服，并不是說領(lǐng)導(dǎo)就有特殊權(quán)。那么針對小的團(tuán)隊，那么就是完全要靠個人魅力，通過個人魅力以及情緒的交流抒發(fā)，讓團(tuán)隊能夠更加有凝聚力，在這里面就利用了心理學(xué)里面的霍桑效應(yīng)。
案例介紹：今天來求助的是一位比較成功的年輕創(chuàng)業(yè)者，他們本身5個人開發(fā)了一款A(yù)PP，目前在市場上已經(jīng)接受了認(rèn)可，同時也有比較大的投資公司給他們進(jìn)行投資，但是最近有一個事情讓他非常也就是大家的行動力和整體情緒都非常低。明明自己的團(tuán)隊已經(jīng)從4個人到達(dá)了現(xiàn)在的15人，投資資本也慢慢的進(jìn)入，工資也漲了。為什么這群人的士氣反而下降了，效率也變低了，有時候還不如四個人的時候有效率，這讓他百思不得其解，所以他就和我進(jìn)行了溝通。那么在了解了這種情況之后，我第1個問他的就在于他們的管理者和自己的員工交流的是否頻繁，他們的團(tuán)建行為以及其他組織行為是否正常。結(jié)果如我所料，這位老板和我說，由于他們最近都在改進(jìn)，所以彼此之間的交流并不多，團(tuán)建更加不提了，因為項目非常緊，投資方僅僅只給了三個月去完成項目雛形。
廈門心理咨詢醫(yī)生分析：那么不得不說，作為老板還是比較有先見之明的，實際上他的員工就是因為我們常見的“霍桑效應(yīng)”也就是所謂的“宣泄效應(yīng)”，而導(dǎo)致動力不足的，在霍桑效應(yīng)里面我們能夠了解到，其實想要員工發(fā)揮出自我最大價值去工作主要需要滿足他的兩大需求，一方面是工資方面的需求，其次就是精神方面的需求，領(lǐng)導(dǎo)或者同事的關(guān)注會讓原有的工作效率提升幾倍。那么我給出他的建議也是，哪怕工作再忙也要和同事多多交流，同時提供團(tuán)建的機(jī)會，這種團(tuán)競并不一定非要去室外進(jìn)行什么活動而逝，可以簡簡單單的吃個飯，聽大家去宣泄自己心中的不滿，讓大家的情緒有所抒發(fā)，讓未來有所動力。在現(xiàn)在的很多企業(yè)里面，實際上都會出現(xiàn)這位創(chuàng)業(yè)者的情況，員工非常懶散，哪怕給他了高工資，也只能保證完成自己手中的績效。實際上這就是人和機(jī)器的不同，機(jī)器屬于無情感的定額工具。而人類需要在滿足其物質(zhì)條件的情況下滿足他的精神需求，那么他也許能夠給你帶來翻倍或者幾十倍的工作效率。
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