十種世界的頂級思維
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機構：十種世界的頂級思維
1.墨菲定律
如果有兩種或兩種以上的方式去做某件事情，而其中一種選擇方式將導致災難，則必定有人會做出這種選擇。解析：墨菲定律是一種心理學效應，由愛德華·墨菲提出。根本內(nèi)容：如果事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發(fā)生。主要有四個方面:任何事都沒有表面看起來那么簡單;所有的事都會比你預計的時間長；會出錯的事總會出錯；如果你擔心某種情況發(fā)生，那么它越有可能發(fā)生。
2.波克定理
只有在爭辯中，才可能誕生最好的主意和最好的決定。解析：提出者是美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克，主要內(nèi)容：無摩擦便無磨合，有爭論才有高論。
3.奧格爾維法則
如果我們每個人都雇用比我們自己都更強的人，我們就能成為巨人公司。解析：它強調(diào)的是人才的重要性。一個好的公司固然是因為它有好的產(chǎn)品，有好的硬件設施，有雄厚的財力作為支撐，但最重要的還是要有優(yōu)秀的人才。光有財、物，并不能帶來任何新的變化，只有具有大批的優(yōu)秀人才才是最重要、最根本的。
4.美既好效應
對一個外表英俊漂亮的人，人們很容易誤認為他或她的其他方面也很不錯。解析：美國心理學家丹尼爾·麥克尼爾提出，主要內(nèi)容：印象一旦以情緒為基礎，這一印象常會偏離事實。 看不到優(yōu)秀背面的東西，就不能很好地解讀它。也就是（以貌取人）的另外一種說法。
5.藍斯登定律
和一位朋友一起工作，遠較在父親之下工作有趣得多。解析：給員工快樂的工作環(huán)境，可以提高工作效率。主要內(nèi)容:可敬不可親，終可敬；有權沒有威，常失權。
6.洛伯定理
對于一個經(jīng)理人來說，最要緊的不是你在場時的情況，而是你不在場時發(fā)生了什么。解析：讓員工成為有工作責任的主人。主要內(nèi)容：如果只想讓下屬聽你的，那么當你不在身邊時他們就不知道應該聽誰的了。
7。刺猬理論
刺猬在天冷時彼此靠攏取暖但保持一定距離，以免互相刺傷。解析：在管理學中，刺猬理論強調(diào)的就是人際交往中的“心理距離效應”。運用到管理實踐中，就是領導者如要搞好工作，應該與下屬保持親密關系，但這是“親密有間”的關系，是一種不遠不近的恰當合作關系。與下屬保持心理距離，可以避免下屬的防備和緊張，可以減少下屬對自己的恭維、奉承等行為，可以防止與下屬稱兄道弟、吃喝不分。這樣做既可以獲得下屬的尊重，又能保證在工作中不喪失原則。一個優(yōu)秀的領導者和管理者，要做到疏者密之，密者疏之，這才是成功之道。
8.托利得定理
測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想而無礙于其處世行事。解析：思可相反，得須相成。主要內(nèi)容：人非圣賢，孰能無過。很多時候，我們都需要寬容，寬容不僅是給別人機會，更是為自己創(chuàng)造機會。同樣老板在面對下屬的微小過失時，則應有所容忍和掩蓋，這樣做是為了保全他人的體面和企業(yè)的利益。
9.沃爾森法則
把信息和情報放在第一位，金錢就會滾滾而來。解析：你能得到多少，往往取決于你能知道多少。主要內(nèi)容：要在變幻莫測的市場競爭中立于不敗之地，你就必須準確快速地獲悉各種情報：市場有什么新動向？競爭對手有什么新舉措？……在獲得了這些情報后，果敢迅速地采取行動，這樣你不成功都難。
10.吉德林法則
把難題清清楚楚地寫出來，問題便已經(jīng)解決了一半。解析：誰都會遇到難題，人如此，企業(yè)也是如此。在瞬間萬變的環(huán)境下，怎樣才能最有效地解決難題，并沒有一個固定的規(guī)律。但是，成功并不是沒有程序可循的。遇到難題，不管你要怎樣解決它，成功的前提是看清難題的關鍵在哪里。找到了問題的關鍵，也就找到了解決問題的方法，剩下的就是如何來具體實行了。
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