給人“留面子”的背后

廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機構(gòu):給人“留面子”的背后
心理專家:著名心理學教授郭瀟贏
心理學家認為,在提出自己真正的要求之前,先向?qū)Ψ教岢鲆粋€大要求,遭到拒絕以后,再提出自己真正的要求,對方答應(yīng)的可能性就會大大增加。這便是心理學上所說的“留面子效應(yīng)”,又被稱作“欲得寸先進尺”。
有兩家賣粥的小店,每天的顧客相差不多。然而晚上結(jié)賬的時候,左邊的那家小店總比右邊的那家多出兩三百塊錢,天天如此。細心的人發(fā)現(xiàn),先進右邊粥店時,服務(wù)小姐微笑著迎上前,盛了一碗粥,問道:“加不加雞蛋?”客人說“加”,于是小姐就給客人加了一個雞蛋。每進來一個人,服務(wù)小姐都要問一句:“加不加雞蛋?”有說“加”的,也有說“不加”的,各占一半。走進左邊粥店,服務(wù)小姐也是微笑著迎上前,盛上一碗粥,問道:“加一個還是兩個雞蛋?”客人笑著說:“加 一個。”再進來一個顧客,服務(wù)小姐又問一句:“加一個還是兩個雞蛋?”愛吃雞蛋的說“加兩個”, 不愛吃的就說“加一個”,也有要求不加的,但是很少。一天下來,左邊這個小店就總比右邊那個賣出更多的雞蛋。
心理學家認為,“留面子效應(yīng)”的產(chǎn)生源于人們內(nèi)心深處的內(nèi)疚感。人們在拒絕別人的大要求 時,感到自己沒有能夠幫助別人,辜負了別人對自己的期望,損害了自己富有同情心、樂于助人的形象,會感到非常內(nèi)疚。這時,如果對方再次提出一個較小的要求,人們?yōu)榱嘶謴驮趧e人心目中的良好形象,也達到一種心理上的平衡,便會欣然接受。
美國心理學家查爾迪尼曾經(jīng)進行過一項“導致順從的互讓過程”的研究實驗。他將一批參加實 驗的大學生分為兩個小組,首先,對第一個小組的實驗者說,要他們花兩年時間擔任一個少年管教所的義務(wù)輔導員。這是一件勞神費力的工作,而立沒有任何回報。結(jié)果,大學生們都以各種理由斷然拒絕了。隨后,他提出了另一個要求,讓這些大學生帶領(lǐng)少年們?nèi)游飯@玩一次,需要耗時兩個小時。結(jié)果有50%的大學生很爽快地答應(yīng)下來。接下來,他向第二組大學生提出同樣的要求時,卻 只有16.7%的人同意去動物園。
生活中,我們細心留意也能發(fā)現(xiàn)很多“留面子效應(yīng)”的現(xiàn)象:你想要父母為你買數(shù)碼相機,可以先提出要買一臺電腦,父母以家中暫時緊張為由,拒絕了你,這時你再提出要買照相機,父母往往會考慮一番后答應(yīng)你的要求;自己有一件棘手的事情需要朋友幫忙,先向?qū)Ψ教岢隽艘粋€更大的要求,遭到拒絕后,再將真實的要求提出來,對方往往比較容易接受;上司需要將一項復雜的工作交給下屬完成,可以假裝讓員工完成另一件更為艱巨的工作,當他面露難色的時候,再將這件工作交付給他,他便會愉快地接受任務(wù)。
在人際交往中,恰當?shù)剡\用“留面子效應(yīng)”,能及時地消除對方的不滿情緒。“留面子效應(yīng)”也 經(jīng)常被一些精明的商人運用,他們把物品標出很高的價格,然后來個“大甩賣”,很多消費者都興高采烈地購買該商品。在商場,時常有這樣的情形。其實,精明的商家無論最后給出了多大的折扣,都暗暗地運用了留面子效應(yīng)”,讓顧客心甘情愿地消費。
同樣,在一些服務(wù)性的行業(yè)中,采用巧妙的方法,能夠化解顧客抱怨、不滿的情緒。在一架即 將著陸的客機上,乘客們忽然聽到話務(wù)員的通知:“由于機場擁擠不堪,飛機暫時無法降落,著陸時間將推遲一小時?!鳖D時,機艙里響起了乘客們的抱怨聲。他們不得不做好心理準備,在空中備 受煎熬地等待一個小時。幾分鐘之后,話務(wù)員甜美的聲音再度響起:“旅客朋友們,晚點時間將縮 短到半個小時?!甭牭竭@個消息,乘客們都歡喜雀躍。又過幾分鐘,乘客們再次聽到廣播:“再過三分鐘,本機即可著陸?!背丝蛡儌€個拍手稱快,喜出望外。雖然飛機晚點了十幾分鐘,乘客們卻感到格外的慶幸和滿意。
當然,“留面子效應(yīng)”是否會發(fā)生作用,關(guān)鍵在于雙方關(guān)系的親密程度以及你需求的合理程度。如果既無責任,又無義務(wù),雙方素昧平生,卻想別人答應(yīng)一些有損對方利益的事情,這時候該效應(yīng)是無法發(fā)揮作用的。
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