為何有如此多的善變者
廈門心理咨詢-德仁心心理咨詢機構(gòu)：為何有如此多的善變者
有沒有發(fā)現(xiàn)身邊有著這么一類人，他們大都喜歡新鮮，追求新事物，崇尚改變。無論是最新上市的手機、衣物，還是新上映的電影、電視劇等。反正只要是他們所喜歡的東西，他們都想第一時間擁有。他們的思維也不停地處于變化、跳躍中，讓人捉摸不透。
回憶一下你身邊的這類人，當(dāng)有一款心愛的新手機上市時，他們是不是會幻想著要是哪天自己的手機不小心丟了，這樣就可以名正言順地?fù)碛行率謾C了。就算他們的手機沒丟，他們也可以找個借口，比如說，會告訴你，今天失戀了心情不好，需要換個心情才可以忘記那個人。又比如，會這么說，今天老板給我升職了，我要好好犒勞一下自己。在這樣順理成章的邏輯下，手機終于換了。
想一想有沒有碰到過這么一些時常改變著自己想法的男男女女，讓自己的計劃不斷地處于變動之中，使自己十分被動？
有一家公司準(zhǔn)備在總部舉辦運動會，分公司的老板積極響應(yīng)。這個老板是出了名的“善變”。 他要求助理全力負(fù)責(zé)該分公司的運動員選拔、操練及相應(yīng)會務(wù)工作。助理絲毫不敢怠慢，項目確定，人員報名、選拔，服裝定做等，一切都好像有條不紊地進行著，到最后一項集體項目廣播體操時，這個老板的“善變”終于被徹底激發(fā)了。
剛開始，老板要求選拔有服役經(jīng)歷的公司保安做教官。沒過兩天，他看到職業(yè)軍人升國旗很帥氣，又想把保安換成職業(yè)軍人。換了教官后，老板異常興奮，說要自己親自帶領(lǐng)他們訓(xùn)練廣播體操。沒想到，第三天他又改變主意了，說還是由學(xué)校的老師來訓(xùn)練比較專業(yè)。風(fēng)平浪靜了一段時間，等到排練進入尾聲時，老板又根據(jù)自己在電腦上看到的運動會的相關(guān)情況，從隊形、男女 比例、口號等進行了?“七十二變”。助理本想著終于結(jié)束了，哪知在比賽前的一天晚上，老板下達了一項最新任務(wù)：升國旗的幾個帥哥之所以帥，是因為他們戴了白手套。結(jié)果一大群職工在8月的盛夏晚上滿大街地找白手套。手套終于買到了，老板又趕緊通知大家第二天一早6點到體育場 進行賽前排練。第二天一早，排練完畢，老板最后趕來發(fā)布了賽前的最后一道指令：所有隊員在比賽前一律把白手套放在口袋中，直到列隊進場前最后一秒鐘才能戴上，這樣才有新鮮感，大家不得有誤。
這個老板是典型的“善變”者，制訂了計劃之后，一見到新的東西，受到?jīng)_擊，便不停地改變自己的決定。助理按照之前吩咐所做的努力都有可能成為無用功。為什么這類人會如此善變呢？為何他們?nèi)绱巳菀资艿酵饨绲挠绊懚淖冏约旱南敕?？善變的首要根源是其本身喜歡變化，其思想 容易受到影響。
按照“善變”者的思維邏輯，他們做事根本就不耑要什么計劃，也不喜歡被什么事情約束，抱著“西瓜皮滑到哪里就是哪里”的想法，隨性地生活著。
這些人在成長的過程中養(yǎng)成這種“善變”的性格，或許是環(huán)境對其思考模式和處事風(fēng)格產(chǎn)生影響。而日常的生活方式和交往方式也在不斷地影響著個人性格的塑造。俗話說“性格決定成敗”，意在說明“性格決定思考，思考決定成敗”。性格上的善變會使人們的思維跳躍性太強而影響到人們正常的思考過程，也使得別人難以跟上這種人思想的變化腳步。這也是為什么這種類型的人無論在職場上還是生活中，總是讓人又愛又恨。
但是，“善變”這種習(xí)慣一旦形成就很難改變。“善變”的人幾乎每天的生活都處在變動之中。在這種“善變”情緒的左右下，思考會隨著情緒的變化而變。當(dāng)情緒非常低下或高昂時，思考總是表現(xiàn)出某種極端；當(dāng)情緒保持穩(wěn)定的狀態(tài)時，思考就會變得非常的冷靜和理智。情緒能夠表達我們當(dāng)前的思考狀態(tài)，所以我們應(yīng)該使我們的情緒保持穩(wěn)定，這樣才保持理性，才能保持自己決定的連貫性和持續(xù)性。
認(rèn)識到情緒對思考的影響，就能夠控制由于情緒所導(dǎo)致的思考沖動，也能通過控制情緒控制多變的思維，從而有效地控制多變的性格。
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